Программа Майнд Менеджер

Posted on admin

Программа Майнд Менеджер Rating: 9,8/10 8086 votes

Manager скачать бесплатно русская версия для Windows без регистрации. Майнд менеджмент. Межкультурный менеджмент Программа Майнд менеджмент — это.

Программа FreeMind – это приложение, которое распространяется на бесплатной основе с открытым исходным кодом. Доступна данная программа для множества операционных систем, а для её написания использовался язык Java. Предназначается данное приложение для создания диаграмм связей и обладает широкими возможностями для экспорта.

К примеру, экспорт в программу XHTLM позволяет создавать карт-схемы, которые обладают разветвлённостью структуры и присутствующими ссылками на внешние источники. Приложение регулярно обновляется и на сегодняшний день доступна версия 1.0.1. Инструкция по укладки спортивного паркета.

Программу

Функциональность и положительные качества FreeMind Среди преимуществ программы можно выделить лёгкость добавления различных элементов в диаграммы, а также аннотаций. Также приложение выгодно отличается от аналогов полностью бесплатным распространением, что не часто можно встретить в других программах Mind Mapping.

Однако в программе также можно выделить несколько отрицательных качеств, которые заключаются в достаточно загромождённой панели аннотаций, а также почти полной бесполезности некоторых из них.

Тема выступления: «Холакратия: революционный подход в менеджменте» Брайан Робертсон –. Организационный пионер и автор книги «Холакратия: революционный подход в менеджменте».

Он известен на весь мир как создатель холакратии – современной практики самоуправления. Практика холакратии позволяет объединять коллективную мудрость людей во всей организации и помогает обеспечивать постоянные улучшения. Результат - существенно увеличенная прозрачность, ответственность, инновационность и гибкость.

Система холакратии внедрена более чем в 1,000 компаний по всему миру, в том числе в таких живых компаниях, как Zappos. На холакратию как пример системы управления ссылается в своей книге «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу В чем отличие холарактии от классического менеджмента? Масштабы его деятельности - это магазины на трёх континентах, рестораны и строительство Руян-города, своеобразного центра делового и экотуризма. Автор называет его 'точкой сбора живых людей', он для тех, кто стремится не снизить свои потребности, а повысить их; не сбежать от реальности, а создать новую, лучшую реальность. Важно конкурировать на уровне идеологии, на уровне смыслов, считает Александр.

Его жизненное правило: смотреть суровым фактам в лицо и верить в себя, несмотря ни. Цитата: «На самом деле мы ЖИВЕМ, зарабатываем деньги по пути.». «Мы идем туда, куда никто не идет или не ходил». Основной секрет успеха бизнесмена – мыслить «outofthebox» (нетривиально).

Владимир Седов, директор Холдинговой компании «Аскона». В России является крупнейшим производителем анатомических матрасов и товаров для сна. Компания основана в 1990 году, а в 2006 году ею был выпущен миллионный по счету матрас. Седов имеет четкое представление о том, чего ожидает покупатель и что ему необходимо: «Мы решили продавать не матрасы, а качественный сон.

А если мы сумеем сделать комфортный сон, то почему бы не попробовать делать комфортной жизнь?» Следующий шаг – это социальные проекты и строительство города Доброград. Планирование на годы вперед и методичный расчет – привычная для Седова стратегия. «При этом я бизнесмен, говорит Владимир, и к социалке отношусь как к бизнесу. Исключительно как к бизнесу. Он должен быть не просто окупаемым, он должен приносить прибыль. И вот тут мне становится интересно». Имея физкультурно-педагогическое образование, Владимир Седов в экспресс-режиме за три месяца освоил вузовскую программу по менеджменту и экономике.

Английский выучил сам. Цитата: «Все получается, когда у вас есть опыт, желание рисковать и возможность балансировать на грани азарта и осторожности.». Автор методической системы «УниК» для начальной школы, работающей уже в 300 классах России.

Она развивает интеллект ребенка, восстанавливает его оперативную и долговременную память. Главное в методике – урок, который не утомителен. Здесь дети поют, танцуют и осваивают больше материала, чем в обычной школе.

Они с удовольствием приходят в класс, меньше болеют и любят учиться. Цитата: “В любой момент, когда ребенок сам свою работу закончит, он встает и тихонечко спрашивает: кому помочь? И идет помогать. Без разрешения учителя. Это можно и нужно, так урок оказывается совершенно другим”. В сентябре 2014 года Центробанк отозвал лицензию Банка24.

Тогда петицию с просьбой вернуть ее подписали более 8 000 предпринимателей. Борис Дьяконов доказал, что банкир может и должен быть честен в любой ситуации. Он рассчитался с клиентами, сохранил команду и перезапустил банк под новым названием — «Точка». Так появился онлайн-сервис для малого бизнеса, для которого главная ценность - это клиент. Кроме того, Борис читает лекции по экономике в УрФу и ходит под парусом по Индийскому океану и Атлантике.

Цитата: «У меня призвание делать сервисы, от которых людям хорошо.». Кандидат экономических наук, Александр Альперович начал карьеру как инвестиционный банкир, а затем ушел в книгоиздательский бизнес. С 2010 года — владелец и генеральный директор детского издательства Clever. В основе названия издательства – английское слово сlever, “умный, талантливый, одарённый”. Цель команды, отмечает Александр, – сделать детей умными и счастливыми. С этой же идеей в 2017 году издательство вышло на книжный рынок США и Канады. Книга не только расширяет кругозор, но и стимулирует творческий процесс, а творчество – это самое важное, что может происходить с человеком, оно необходимо в любом виде деятельности, считают в издательстве Clever.

Пока другие беспокоятся о будущем бумажных книг, издательство выпускает 40 новинок в месяц. Основатель компании уверен, что в перспективе следующих трех лет Clever будет зарабатывать $50-70 миллионов. Цитата: ”Только когда ты можешь победить свое эго, начинаются твои свершения”. В 2013 году появилась «Кнопка»: сервис удаленной бухгалтерии для малого бизнеса. Цель ее — не просто заработать («с такими целями правильней открывать шаверму», говорят основатели), а создать возможности. «В первую очередь мы IT-компания, делаем свой интеллектуальный софт», — говорит Завьялов.

Команда «Кнопки» - фанаты сервиса. Компания уже обслуживает 1100 организаций и планирует за два года увеличить показатель в 10 раз (ее оборот по итогам 2016 года составил 200 млн рублей). Андрей Завьялов считает, что самоуправление — это не более чем инструмент.

Он имеет огромный опыт в b2c и b2b продажах, любит играть в хоккей и водить яхты. Цитата: “Планы на будущее неограниченные. Захотим выйти на зарубежные рынки — напишем в план и будем работать. Если мы этого хотим, придёт время — сделаем”.

Компания «Моторика» исследует и разрабатывает технологии на стыке медицины и робототехники и не имеет конкурентов в России. На данный момент выпущены два вида протезов руки для детей и взрослых. Изделия компании высокотехнологичны, это не муляжи.

Протез уже является не просто заменой руки, а уникальным оборудованием, гаджетом. «В будущем, говорит Илья, - дети смогут играть на скрипке.

Моя задача: полноценная жизнь для детейИнвалидность, социальное неравенство в будущем исправят высокие технологии; чтобы ребенок с максимально раннего возраста мог позиционировать себя как человек не с ограниченными возможностями, а дополнительными и гордиться ими!» Сейчас дети получают протезы от компании «Моторика» бесплатно. Этика и профессионализм, сочетание внутреннего и внешнего - основа и яркая позиция деятельности нашего Героя: «Каждый бизнесмен должен быть социально ответственен изначально. Наша компания будет заточена на работу с социально незащищенным населением и малообеспеченными людьми». Это смелое заявление обществу, где часто забота о собственном благополучии и инстинкт социального выживания оказывается сильнее рассудка и альтруистических порывов. Столь уникальный необходимый продукт, оригинальная идея «как превратить свои особенности в свои достижения», не мог остаться незамеченным на мировом рынке. Цитата: «Ничто не рекламирует лучше, чем результат.».

Начав с профессии банкира, Олег Лега быстро понял, что банковская сфера не его призвание. Тогда он ушел в частный бизнес и в 1999 году создал в Санкт-Петербурге сеть пекарен “БУШЕ”.

Хотя идеал недостижим и постоянно видоизменяется, Олег стремится к созданию истинно наилучшего продукта и настаивает на «человекоориентированности» бизнеса. Философия компании - быть, а не казаться! Пекари “БУШЕ” производят вкус радости, уюта и праздника!” А тем временем Олег Лега пишет трактат о формировании личности 'Какао без комочков посвящается' (2014), занимается йогой, осваивает сценическое искусство и планирует вывести “БУШЕ” на международный рынок. Цитата: 'Желаю всем в этой жизни (хочу изменить классическое трио про дерево и дом) много путешествовать, сняться хоть раз в кино и вырастить детей, которые любят жизнь!' Можно ли улучшить культуру организации, не являясь ее владельцем и акционером? Анатолий Морозов возглавлял МПЗ «РЕМИТ» 5,5 лет. За эти годы качественно улучшилась культура завода, производительность труда увеличилась на 70%, в 2 раза повысилась рентабельность.

«РЕМИТ» вошел в десятку наиболее узнаваемых брендов мясоперерабатывающей отрасли по Москве и Московской области, по версии NielsenУспех пришел за счет креативных решений, умения анализировать и своевременно создавать новый продукт, не забывая о любимых традиционных. «Мы поняли, – говорит Анатолий, что нужно делать бизнес со смыслом, и вооружились мощным ресурсом – идеологией». – это новые экономические условия, отвечает Анатолий. Цитата: «Стремясь к успеху с любовью создавать продукты для тех, кто нам дорог». Умение увидеть новейшие механизмы будущего в деловом мире, ввести их в жизнь многих отечественных организаций, увлечь рядом идущих, - задача, требующая огромных усилий и оптимизма, и она возможна для настоящего героя! Один из известных трендов - agile, как объясняет Алексей — «это набор ценностей, в рамках которых мы строим свою работу с продуктами, с процессами внутри организации». Начиная с обучения компания помогает делать пилотные проекты, после — масштабировать опыт внутри компании, а главное — растить внутри компании агентов изменений, то есть «наших клонов, которые будут действовать и дальше развивать практики».

Цитата: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Все для людей - такова идея Impact Hub Moscow. Его создатели, Екатерина Халецкая и Анастасия Гулявина, зарегистрировали первый в России центр социальных инноваций международной сети Impact Hub, запустили стипендиальную программу по поддержке предпринимательских инициатив и открыли пространство, в котором начинающие предприниматели с высоким чувством социальной ответственности смогут работать под одной крышей. The Hub - это международная сеть центров социальных инноваций, где идеи о позитивных изменениях превращаются в успешные проекты.

Программа Майнд Менеджер

Она охватывает все континенты: от Аделаиды до Сан-Паулу и от Лондона до Йоханнесбурга. Impact Hub объединяет и поддерживает единомышленников, которые мечтают о позитивных изменениях в обществе. Цитата: “Это история о том, как важно давать шанс и верить в людей”. После многих лет на наемной работе Ирина Левчук вместе с сестрой Натальей Красноперовой создала компанию Lash&Brow, специализирующуюся на дизайне взгляда.

Вскоре она стала платформой brow-индустрии. За 10 лет Lash&Brow завоевала весь мир и стала самой крупной международной сетью в области дизайна взгляда.

Сейчас это крупнейший учебный центр по микроблейдингу, дизайну бровей и моделированию ресниц с 15 действующими представительствами в России, Америке, странах СНГ и ближнего зарубежья. По авторским программам Ирины и Натальи прошли обучение 9000 студентов из 569 городов 43 стран мира. Цитата: “Мы докажем всему миру, что мы лучшие!”. Женя – Тренер, консультант в сфере продаж и переговоров и очень творческий человек. Набиралась опыта, постоянно анализируя удачи», уверена, что очень важны нестандартные поступки навстречу клиенту.

Дмитрий – Глава компании Hurma Management Group, известный ресторатор, телеведущий и бизнес тренер. Главной своей особенностью он называет тот факт, что не боится действовать, рисковать, и никогда не станет заниматься тем, от чего не будет получать кайф. В первый год фестиваль собрал более 500 человек, а через год на второй Gastreet собралось уже 1600 рестораторов и шеф-поваров из 11 стран. Цитата: «Когда мы придумали делать Gastreet, это была встреча друзей. Никто и не знал, что это станет главным ресторанным ивентом в стране! Но делали для себя и друзей - поэтому и получилось так круто!».

Сериал Фиксики» за 12 лет вырос до одного из самых известных анимационных брендов в России. Почему в отличие от многих других полезных и образовательных проектов дети и родители так искренне любят его? Как ему удалось собрать вокруг себя миллионы поклонников и добиться миллиардов просмотров? Видимо, фиксики знают какой-то секрет!

Историю о том, как проект «Фиксики» шёл от поражений к победам, расскажут директор по лицензированию и новым проектам продюсерской компании «Аэроплан» Яна Жилина и директор по маркетингу Елена Осауленко. Они поделятся своими размышлениями о том, в чем обаяние этих маленьких человечков-экспертов, которые живут рядом с нами, в машинах и приборах нашего дома. Цитата: «А кто такие фиксики, большой-большой секрет!». «ВкусВилл» - одна из самых знаменитых самоуправляемых компаний России. Взяв за основу систему управления обещаниями Morning Star, в организации перестроили ее в собственную оригинальную и гибкую систему самоуправления. Валерий Разгуляев знает все об особенностях и эффективности эволюционного управления, о том, как развивается компания, в которой бухгалтерия значит меньше, чем удовлетворение клиента. Цитата: «Русский менталитет очень хорошо подходит к эволюционному управлению, возможно, даже лучше, чем любой другой».

Глубину бизнесов со смыслом, суть понятий “скрам” и agile Сергей Солонин понял уже тогда, когда «бирюза» означала для российского человека только цвет, а сама спиральная динамика еще не стала трендом. Алексей Васильчук - совладелец сети ресторанов «Чайхона №1» поддерживает и активно продвигает лозунг «МыНаМы»! Он означает, что внутри команды все равны и имеют равный голос! Предприниматели считают, что блокчейн даст возможность сделать бизнес более прозрачным, а значит, более безопасным. Цитата: «Один из важнейших во всей системе фактор — это доверие, потому что в создаваемой нами среде без доверия конструкция становится бессмысленной». Экопарк «Ясно Поле» с живописным ландшафтом находится в Ясногорском районе Тульской области, в 120 км от Москвы.

Звуковой сигнал самолета. Это экологически чистое место площадью более 500 га. Покупая участок земли в 2014 году, Дмитрий и Регина Черепковы не предполагали, что их желание жить полной Жизнью на земле, делить эту радость с друзьями, будет созвучно многим и начнет приносить им доход.

Цитата: «Все получается, когда есть посыл не уехать из города, потому что тут несчастен, а уехать, чтобы быть счастливым на земле». Предприниматель, в 2010 году получивший предложение стать исполнительным директором Ultimate Guitar, Михаил ни разу не пожалел о том, что согласился. Рок-н-ролл, командность и выверенный бизнес - сегодня сервисом Ultimate Guitar ежедневно пользуется не менее 2 млн человек в 150 странах мира.

Когда-то эти ребята обивали пороги, а получили любовь команд Apple и Google. При этом Михаил готов честно рассказать о том, что происходит «за сценой» - об эффективности, работе по субботам, удовлетворении от процесса, увольнениях и командном духе.

Цитата: «Моя работа совпадает с моим хобби — организовать людей так, чтобы они работали со сверхусилиями (те не думая об оплате или потраченном времени). При этом цель всегда одна — эффективность бизнеса». Эксперт в области лидерства, партнер Института Коучинга Санкт- Петербурга, коуч-консультант, бизнес-тренер. Консультант MetaIntegral Assoсiates США. Автор проекта «Счастье в деятельности». Филипп 9 лет работает с бизнес - лидерами по всему миру. 9 000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта.

Вошел в четверку лучших тренеров России в 2014 году. Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти. Подход тренера основан на результатах исследований и практических разработках ведущих мировых экспертов в области позитивной психологии и высшей эффективности в деятельности, а также на 10-летнем опыте собственной работы с руководителями и командами в бизнесе. Индустрия гостеприимства оказалась жизненным выбором Инессы Ермишкиной. В «Кофемании» она ощутила причастность к красивому, умному и востребованному бизнесу, чьи ценности созвучны идеям «Марриотт»: «Позаботься о своих сотрудниках, и они позаботятся о твоих гостях».

Поводом для особой гордости стало то, что «Кофемания» – это российская компания. Цель компании «Кофемания» – быть лучшими в своем деле, ведь перфекционизм - это здорово! Лекало, по которому создается успешный бизнес, уверена руководитель учебного центра, – это профессиональный менеджмент, все бизнес-процессы должны быть грамотно и четко выстроены, у компании должна быть душа, то есть правильное отношение к людям, к гостям и сотрудникам. Цитата: «Профессия привносит огромный смысл в мою жизнь, и, смею надеяться, то, что делаю я, дает смысл и приносит пользу другим людям.

Ведь прожить жизнь осмысленно – более интересно, чем просто плыть по течению». 17 марта 2018, суббота 08:00 Начало регистрации на форум 08:30 Нетворкинг, новые знакомства, приветственный кофе 10:00 Шоу открытия I секция «Лидерство «по-русски»: начинаем строить новые города!» 10:15 «Как полюбить жизнь».

Выступление Владимира Седова (Askona) 10:39 Сессия вопросов и ответов с Владимиром Седовым. Модератор: Максим Батырев 10:51 «Любовь 100% годовых: рассказ о важности честных и красивых историй из жизни человека и компании» 11:14 Сессия вопросов и ответов с Александром Кравцовым. Модератор: Максим Батырев II секция «Лидер-гуманист: уровень социального предпринимательства – это уровень развития страны» 11:25 «Начать с себя». Выступление Гузель Санжаповой (Cocco bello) 11:55 КОФЕ-БРЕЙК 12:26 «Организация без менеджмента». Выступление Йоса де Блока (BUURTZORG) 13:26 Сессия «Вопрос-ответ» с Йосом де Блоком.

Модераторы: Сергей и Виктория Бехтеревы 13:38 «Как создать платформу для развития отрасли». Выступление Анастасии Гулявиной (ImpactHub) 14:05 ОБЕД 15:01 Энергетическая разминка 15:21 «Социальное предпринимательство – это как вернуть людей к жизни».

Выступление Ильи Чеха («Моторика») 15:48 «Как уехать в деревню и создать место силы». Выступление Дмитрия и Регины Черепковых («Ясно Поле») 16:15 «От страха к взаимозащите: каким будет будущее страхования».

Выступление «Секретного героя» 16:38 Круглый стол «Лидер-гуманист: уровень социального предпринимательства – это уровень развития страны» Круглый стол. Участники: Гузель Санжапова, Анастасия Гулявина, Екатерина Халецкая, Илья Чех, Дмитрий и Регина Черепковы. Модератор: Виктория и Сергей Бехтеревы.

17:10 КОФЕ-БРЕЙК III секция «Лидерство через управление по ценностям в живых организациях» 17:37 «Поток и другие приключения». Выступление Олега Лега («Буше») 18:09 «Почему я выбрал TWI и что из этого получилось».

Выступление Анатолия Морозова (МПЗ «Рублевский») 18:36 «Как переписать правила игры в своей отрасли». Выступление Шерзода и Барно Турсуновых («Вилгуд») 19:03 «Лидерство через управление по ценностям в живых организациях». Круглый стол Участники: Анатолий Морозов (МПЗ «Рублевский»), Олег Лега («Буше»), Шерзод и Барно Турсуновы («Вилгуд»), Ирина Демина («Кнопка жизни»). Модератор: Инесса Ермишкина («Кофемания») 20:00 During Party:. Дегустация сидра. Дискуссия «Семья со смыслом».

Квест от Qwestime. Мафия от «Мосигра». Экскурсия с Фаролеро (проект Дарии Бикбаевой). 18 марта 2018, воскресенье 08:00 Регистрация на форум, нетворкинг, приветственный кофе 09:05 «Книги о смысле» Книжный завтрак Участники: Борис Дьяконов («Точка»), Марк Кукушкин (ОТУМКа) и др.

Модератор: Виктория Бехтерева 09:32 Утренняя разминка IV секция «Лидерство без менеджеров: современные инструменты самоуправления» 09:45 «Российская практика внедрения холакратии». Выступление Бориса Дьяконова («Точка») 10:11 Выступление Максима Гапонова (QIWI). Тема уточняется 10:38 «Обещания как базовая система построения коммуникаций в организации».

Выступление Валерия Разгуляева («ВкусВилл») 11:05 «Построение живой компании с помощью Социократии 3.0». Выступление Алексея Ильичева 11:30 КОФЕ-БРЕЙК 12:01 «Настрой сначала бизнес-процессы, или Опыт внедрения холакратии». Выступление Андрея Завьялова («Кнопка») 12:28 «Как кратно расти за счет встроенных в ДНК команды ритуалов». Выступление Михаила Трутнева («Ultimate Guitar»). 12:55 «Холакратия: революционный подход в менеджменте». Выступление Брайана Робертсона (HolacracyOne) 13:55 Сессия вопросов и ответов c Брайаном Робертсоном. Модераторы: Сергей и Виктория Бехтеровы 14:05 ОБЕД 15:02 «Блокчейн: принципы работы распределенных систем управления».

Выступление Сергея Солонина (QIWI) и Алексея Васильчука (Совладелец ресторанного холдинга RESTart Brothers («Чайхона №1», Ruski, Insight, Steak It Easy) 15:29 «Путь компаний к бизнес-гибкости».Выступление Алексея Пименова (ScrumTrek) 15:55 «Лидерство без менеджеров: современные инструменты самоуправления». Круглый стол. Участники: Марк Кукушкин, Максим Гапонов, Борис Дьяконов, Алексей Ильичев, Андрей Завьялов, Валерий Разгуляев, Алексей Пименов, Сергей Солонин, Алексей Васильчук. Модератор: Филипп Гузенюк 16:30 КОФЕ-БРЕЙК 17:00 Вечерняя разминка V секция «Образовательное лидерство» 17:12 «Сохранить и развить творческий потенциал, заложенный от рождения». Выступление Владимира Ивановича Жохова («Уник») 17:39 «Через тернии к звездам». Выступление Яны Жилиной и Елены Осауленко («Фиксики») VI секция «Глобальное лидерство: как завоевать мир из России» 18:06 «Как за 7 лет создать мировой бренд №1». Выступление Ирины Левчук и Натальи Красноперовой (Академия дизайна взгляда Lash&Brow) 18:37 «Простые правила создания глобального бизнеса».

Выступление Александра Альперовича (Издательский дом Clever) 19:04 «Феномен Gastreet. Как шутка превратилась в событие, меняющее отрасль». Выступление Евгении Суфияновой и Дмитрия Левицкого (Gastreet International Show) 19:30 Круглый стол «Глобальное лидерство». Участники: Участники: Александр Альперович, Ирина Левчук и Наталья Красноперова, Евгения Суфиянова. Модератор: Марк Кукушкин 20:00 Розыгрыш – лотерея 20:10 Итоги форума «Бизнес со смыслом: каким будет лидерство будущего» 20:15 Завершение мероприятия. «На форуме ты много получаешь для головы. Ты получаешь массу эмоциональных впечатлений.

И даже что-то успеваешь получить для тела, подзарядиться. И, конечно, форум – это еще и мощный нетворк. Тема бизнеса со смыслом – абсолютно бесконечная. Эволюция смыслов происходит всегда, и поэтому, я считаю, это очень ценное мероприятие. Поэтому моя рекомендация всем, кто еще только думает: обязательно идти на форум Бизнес со смыслом!» Марк Кукушкин Бизнес-тренер 2011 года (премия Trainings). Основатель компаний «ОТУМКА», «Тренинг-бутик». «Команда «Бизнес со смыслом» хочу сказать Вам большое, человеческое СПАСИБО!

Это лучшее событие, на котором мне пришлось побывать, а посещаю я очень много мероприятий. Это был знаменательный день в моей жизни. В одном месте я нашла такое количество предпринимателей, которые строят свой бизнес по ценностям, где деньги действительно лишь инструмент, и я в шоке. Слушая истории этих людей, ощущая каждой клеточкой их искренность, я 2 раза не смогла сдержать слез. Потому что я увидела, что я не 'белая ворона», как думала раньше, а что строить бизнес не ради денег, а для чего-то большего - это ВЫБОР каждого предпринимателя.

Было так приятно видеть успешные истории людей, которые действительно создают смыслы, а для меня это всегда было важнее денег. Давно я в одном месте не видела настолько качественную аудиторию.

Программа Майнд Менеджер

СПАСИБО за удовольствие быть среди неравнодушных людей к улучшению качества жизни. Для которых это не слова, а смысл жизни.» Людмила Салоид генеральный директор центра определения способностей «Who am I?».